做工程预算<本市造价团队>

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项目设计阶段是建筑毕节工程预算的中心，科学合理的项目设计方案能够对毕节工程预算过程中的整体毕节工程预算进行有效的控制管理，而不合理的项目设计会严重增加企业的工程建设造价成本，给企业带来严重的经济损失，使房地产企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，甚至终退出房地产行业。因此必须作好项目设计阶段的毕节工程预算控制工作。工程设计阶段造价控制方法主要包括通过设计招标的方式选择相对合理的工程设计方案，有利于设计部门利用先进的毕节工程预算技术减少毕节工程预算成本；认真评价工程设计的总图方案和具体的单项方案，准确计算相关的技术经济指标，进行分析比较，从而选出 方案；实行限额设计制度，将工程毕节工程预算的整体设计阶段的经济和技术进行统一。在选择优化工程设计方案时可以通过价值工程理论，既能够符合工程的功能需求又能降低毕节工程预算成本。在工程建筑毕节工程预算过程中，工程建设项目的设计漏洞是经常出现的，由此而引起毕节工程预算费用的增加在各种超预算的影响因素中是排在前列的，设计方案出现漏洞的原因主要有：首先，对某项设计方案与其他的设计方案缺乏对比而出现漏洞的情况是比较普遍的，由于事先缺乏对比，对方案的设计便缺乏一定的科学性及合理性，导致后期的毕节工程预算无法正常进行；其次是设计工作的深度、广度未达标而导致的设计漏洞，这很大程度上与设计人员的专业素质挂钩。

注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强毕节工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑毕节工程预算控制工作的顺利开展。毕节工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，毕节工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而毕节工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，毕节工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将毕节工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述毕节工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是毕节工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的毕节工程预算。

毕节工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与毕节工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。毕节工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与毕节工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的毕节工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑毕节工程预算成本。传统的毕节工程预算管理模式将工程毕节工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的毕节工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的毕节工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个毕节工程预算成本控制具有重要影响，必须作好毕节工程预算过程中前期决策阶段的毕节工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的毕节工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，毕节工程预算的控制工作涉及工程毕节工程预算的各个阶段，其中建筑工程毕节工程预算前期决策阶段的毕节工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设毕节工程预算标准，建设毕节工程预算标准应该根据投资方的实际情况和毕节工程预算技术水平确定，普遍毕节工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的毕节工程预算地点，选用先进的毕节工程预算设备等。

当前我国毕节工程预算咨询企业发展面临重大挑战。由于境外毕节工程预算咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下毕节工程预算企业与国际发展接轨，但我国毕节工程预算咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，毕节工程预算咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从毕节工程预算咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使毕节工程预算咨询企业在新环境中生存壮大。4.2毕节工程预算咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导。因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，毕节工程预算咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动毕节工程预算咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考。4.3突出主导者地位，实现内部结构与资源的革新。

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